Mangelfuld eller meningsfuld?

”Ingen forretningsudvikling uden organisationsudvikling, og – ingen organisationsudvikling uden forretningsudvikling!”

Et mantra som i sin banalitet burde være barnelærdom for hvilken som helt bestyrelse, direktion eller HR-høvding – det er det dog desværre så langt fra.

Ny strategi, nye produkter, nye markeder, nye muligheder – med samme organisation, samme kompetencer, samme organisering!

Mange gange blot understøttet at en spag forventningsafstemning i form af et par alibiøvelser af karakter: Kick Off for medarbejderne og lederseminar med overnatning for lederne.

Det er dømt til at mislykkedes – og det gør det mange gange. Og helt sort bliver det så, når maglende mod og inkompetence fører til massefyringer pakket ind i ”overtallighed” eller ”markedssvigt”.

Det er kort og godt ultimativt ledelsessvigt! Og værre bliver det, hvis det kan det, når HR blander sig og sætter organisationsudviklingen som et mål i sig selv, glemmer forretningen, spilder astronomiske beløb på varm luft og støjer og forvirrer organisaionen, som ikke ser meningen med galskaben - overhovedet.

Har du gang i strategiarbejdet, er du i tvivl, om der er balance mellem de markedsmæssige mulige og din menneskelige formåen så lad os hjælpe dig.

Kontakt os, og lad os kigge på formål, ansvar, opgaver, succeskriterier, grundkompetencer og organisering.